Todo mundo admira quem começa. Poucos celebram quem continua.

Na última semana, ouvi o empresário Antônio Carlos Pipponzi, segunda geração da Droga Raia e ex-chairman da RD Saúde, contar uma história que fala sobre o que acontece depois do sucesso: o momento de soltar o leme para que o barco siga, com direção, não por inércia.

 

E foi impossível não pensar nas empresas e nas pessoas que conheci ao longo da carreira e que não conseguiram atravessar essa ponte entre o poder e a perenidade.

 

A Virada Invisível

A maior virada da RD não foi tecnológica, nem de marketing. Foi uma virada de governança.

 

•   Separar a cadeira de quem executa da de quem direciona.

 

•   Deixar o conselho guardar a estratégia, a cultura e a perenidade.

 

•   E transformar a sucessão em um processo contínuo, não em uma urgência.

 

Pipponzi mostrou que ceder não é perder poder é garantir continuidade. É entender que o verdadeiro legado não está em manter o controle, mas em preparar o terreno para que outros possam continuar a construir.

 

Entre paixão e processo

Governança, no fundo, é paixão organizada. É o que permite que uma marca cresça em “uma loja por dia”! Sem perder a alma.

 

E foi justamente o que vi durante minha trajetória, negócios de décadas se diluírem não por falta de talento, mas por falta de sucessão saudável.

 

Pipponzi mostrou que ceder como fundador é um ato de coragem. É o reconhecimento de que a sua função muda: de quem faz para quem forma, de quem decide para quem direciona. E isso vale para empresas, carreiras e até para a própria liderança.

 

Marketing, estratégia e continuidade

A “farmácia do futuro”, como disse Pipponzi, volta ao passado: gente, proximidade, confiança.

 

Um lembrete poderoso para o marketing de que tecnologia só faz sentido quando preserva o humano. E para a estratégia de que crescimento sem governança é só um voo sem rota.

 

A história dele também mostra que continuidade é uma escolha estratégica. Exige estrutura, comitês, pautas, conselhos ativos, mas, acima de tudo, propósito vivo. Sem isso, o sucesso vira história antiga. Com isso, o legado vira futuro.

 

A virada

No fim, a virada mais difícil para qualquer líder é transformar o próprio papel: deixar de ser o centro e tornar-se o eixo.

Criar processos, times e rituais que sustentem o crescimento, mesmo quando você já não está em todas as decisões. 

 

É o que mantém a cultura viva enquanto a empresa cresce. É o que transforma paixão em perenidade.

 

💬 Se essa edição te fez pensar sobre o futuro do seu negócio, compartilhe com quem precisa lembrar que governança não é burocracia. É amor ao que se construiu, com visão de quem quer ver continuar.

Por Daniela Camarinha Marketing, estratégia e decisões que mudam o jogo na saúde e nas empresas.